Nachhaltiges Change Management durch Unternehmensdemokratie

VERANSTALTUNGSTYP: Konferenz

Im Rahmen des größten und außergewöhnlichsten LeanEvents im deutschsprachigen Raum präsentiere ich mit meinen Kolleg*innen einmal mehr priomy, die Plattform für selbstbestimmte Arbeit. Und wir bespielen eine der Themenboxen:

Ausschreibungstext:

Wir bauen gemeinsam mit Euch Brücken aus der alten in die neue Arbeitswelt und umgekehrt.

Denn sofern eine Organisation bereits eine Geschichte in der alten Arbeitswelt hat, muss sie sich bei einer Transformation ausnahmslos von der alten in die neue Welt bewegen. Deshalb bedarf es der Fähigkeit, erst einmal in der alten Welt Anschluss zu finden und erst dann von dort aus hin zur neuen Welt passende Anschlussmöglichkeiten zu entwickeln. Dieser Brückenschlag fehlt unserer Ansicht nach bislang. Mit anderen Worten: Nur wer wertschätzt, was bislang in der alten Welt geleistet wurde und erkennt, was davon immer noch nützlich und sinnvoll ist und was nicht, wird die Transformation erfolgreich begleiten und vollziehen können.

VERANSTALTUNGSTYP: Vortrag

Als ClubMember der LeanBase kannst Du innerhalb von 12 Monaten

• an insgesamt fünf Impulsveranstaltungen mit je zwei Impulsgebern teilnehmen
• Du nimmst an einer eintägigen Unternehmenssimulation FiS teil,
• Du bekommst 50% Rabatt auf die Teilnahmegebühr des größten deutschsprachigen LeanEvents – dem LeanAroundTheClock,
• Du erhältst kostenfreien Zugang zu aktuell weit über 100 LernModulen auf der LeanOnlineAcademy,
• Du profitierst von den Angeboten unserer Partner

Anmeldung

Ausschreibungstext

Nachdem New Work demnächst der Name des größten deutschen Businessnetzwerks ist, stellt sich die Frage: Was ist dran, an dem ganzen Gefasel über Nju Wörk? Vor allem: Was bedeutet das für Führung? Ist Führung im Kontext Neuer Arbeit auch nur ein Jota anders, als andere alternative Führungsmodelle jenseits tradierten Topdowns?

In diesem Impuls gehen wir zurück zu den Wurzeln Neuer Arbeit, zurück zu Frithjof Bergmanns Verständnis. Schließlich war er es, der dieses Konzept seit den 1980ern bis 2004 entwickelte. Und nein: New Work hat rein gar nichts mit Tischkickern und Feelgood-Management zu tun. Die Essenz besteht in der Selbstbestimmung und der Sinnkopplung an seine Arbeit. In Bergmanns Worten: Das zu tun, was wir „wirklich wirklich wollen“.

Das hat Konsequenzen für New Work Führung. Wenn Selbstbestimmung und Sinnkopplung, also die jeweils ausgeführte Arbeit als sinnvoll zu erleben, zentrale Merkmale sind, geht es zwingend um Selbstorganisation. Starre Strukturen, wie wir sie von Organigrammen traditioneller Unternehmen kennen, sind dann Geschichte. Aber wer führt dann wie? Dieses Geheimnis lüften wir in diesem Impuls.