Dieses Buch wendet sich an Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter, Gründer, Betriebsräte, Berater, Politiker und natürlich an alle MitarbeiterInnen. Kurz: An alle, die selbstbestimmt(er) arbeiten und Organisationen demokratisch(er) führen wollen.
Was einige der bisherigen LeserInnen zum Buch sagen, gibts in den Leserstimmen.
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Es scheint en vogue zu sein, über Unternehmensdemokratie zu reden und das Konzept in Verbindung zu bringen mit der Zukunft der Arbeit. Dabei ist allerdings ziemlich unklar, warum Unternehmensdemokratie aus ökonomischer und menschlicher Sicht sinnvoll sein könnte, in welchem Zusammenhang er zur gesellschaftlichen Demokratie steht und was genau der Begriff meint. Das sind die vier Punkte des Bezugssystems im ersten Teil des Buches:
Es gibt insgesamt 12 Fallbeispiele. Davon basieren acht auf den Recherchen vor Ort durch Andreas Zeuch: Interviews mit Geschäftsführern, Vorständen, Betriebsräten und Mitarbeitern. Vier weitere Fälle runden das Bild in Ergänzung zu den vorherigen acht Fällen ab. Die Größe der acht Hauptfälle liegen zwischen 90 und rund 2400 MitarbeiterInnen. Diese portraitierten Unternehmen haben durchschnittlich rund 670 MitarbeiterInnen und kommen aus unterschiedlichen Branchen:
Dazu kommen vier weitere Fallbeispiele, die in Bezug gesetzt werden zu den ersten acht, auf Interviews basierenden Fallbeispielen.
Methoden gibt es wie Sand am Meer und sie wurden immer wieder, auch in neuen Büchern, ausführlich dargestellt. Deshalb geht es in diesem Kapitel weniger um die Rezepturen der Methoden und Instrumente, als mehr um die innere Haltung bei ihrer Anwendung. Worauf ist, unabhängig von der Methodenwahl, bei ihrer Anwendung zu achten? Was ist überhaupt die Voraussetzung zu einer demokratischen Anwendung dieser Methoden und Instrumente bei den gewünschten Veränderungsprozessen?
Schlussendlich zeigen die Fallbeispiele, das viele Wege nach Rom führen, dass es keine Best Practice gibt, die für alle anderen Organisationen gilt. Anstelle fehlleitender Rezepte finden die LeserInnen abschließend vier prinzipielle Schritte zur Unternehmensdemokratie.